领导不把下属当人待怎么办？
你有2个选择 1：努力提高自己的水平，让领 导不得不尊重你。
2：如果年轻的话就换地方吧，换的多了你就会发现大部分领 导都一个B样，然后安定下来“老实”干工作吧。工作中不要总想着不公平， 而要用心观察周围，你又会发现再小的地方也有派系，虽然地位有高低但实力却相当。这时不要明着站队，暗中倒向其中一方。始终都要用心观察每一个人，你有会发现单位里混的好的人其实不如你，只不过比你能扯淡比你不要脸罢了。不把下属当人的领 导往往智商情商都低，好糊弄，只要让他看到你很忙就行了，至于很忙却啥事也没干成，你给他胡扯什么样的理由他都信。这样等年纪再大点你已经不是你了，你会变得圆滑，会使用阴奉阳违，欺上瞒下等大招，你也会成为混的好的一员.
领导不把下级当人看怎么办?
人与人之间应该都是平等的，如果领导不把下级当人看，那再干下去也没意思，换个工作吧，记住人活着就是要开心，是黄金在哪里都会发光的。可别委屈了自己！
你的领导做过哪些事，让你觉得他不把下级当人看？
1、喜欢说大话。虽然有时候因为激励团队士气的需要，在工作中稍微夸大、修饰的讲一些话是可以理解的，但是漫天画大饼就让人厌恶了。
2、出尔反尔，不讲诚信。最直接的一个例子，就是曾经我们组的员工谈好了加薪事宜，正式发工资的时候发现少了，问老板居然说以后再加回来。不久这个组员就离职了。
3、道德绑架。张口闭口就是公司培养了你们，你们员工都应该向我交学费。我承认员工的发展离不开公司这个平台，但是没有员工的付出，公司又怎么会壮大。两者是相互成就的，不存在谁亏欠了谁。
4、不尊重员工隐私。对员工的一些私事大大咧咧的在会上、公众场合毫无顾忌的讲出来，还配上哈哈哈的大笑，好像讲了一个很有趣的笑话。揭别人伤口的行为最低级又让人厌恶。
5、没有明确的KPI考核指标。对员工的评判就凭员工是不是与他气味相投。谁都喜欢跟自己类似的人，但是把这种私人感觉完全带到工作中，只会伤害了那些踏实认真的人。
6、随意打击员工的自信，负能量满满。老板的话语里从来听不到肯定、表扬这些，每天就是不断批评员工，却又不提出改进意见，抱怨员工完成的工作令人不满意。跟着这种老板，十年也得不到成长，可能受影响会变成同一种喋喋不休爱抱怨的人。
7、侵占员工的工作成果。曾经我在一家销售公司兼职的时候，该公司的销售员工每天都要填写客户联系人和沟通进展情况，但是很少开单。后来有客户来签合同，大家才知道，老板对进展有希望的客户就自行私下联系，截自己员工的单。
8、占用员工周末时间。要求员工必须参与公司周末组织的各种活动，不可以不参加，不参加就通报批评加罚款。毫不考虑大家工作了一周，需要休息或者有私事处理，理所当然的认为周末时间也是公司的。
喜欢把下属当炮灰的小领导很多，如何对待他们？
古人讲：“一将功成万骨枯。”任何组织成就一番事业，都需要付出一定的代价，古往今来，概莫能外。那么作为一名员工，怎么避免自己成为组织的牺牲品，或别人的垫脚石呢？我们认为，弄清楚领导使用炮灰的套路是关键。一般来说，领导者使用炮灰，都遵循下面十六字口诀：
1.假之以便
俗话说：“欲取之，必先予之。”精明的领导者，更是深谙此道。为了让下属心甘情愿地接受“有挑战性”的任务，必然要先给对方一些甜头，或象征性提供一些便利条件。这样一来，下属即使发现情况有些不对，也不能轻易拒绝，只能硬着头皮“接旨谢恩”。
2.唆之使前
当下属勉强接受之后，这个时候领导就立即催促其采取行动。当然催促的方式绝不只是一种，可能是多种多样的。大概可以归为这么两类：一是直接命令型，即领导者不加掩饰，直接提出行动要求；二是旁敲侧击型，通过暗示时间紧迫等情况，提示你需要做点什么。
3.断其援应
当你开始行动后，情况一切顺利便罢。一旦局势不利，你需要组织提供更多资源时，那么领导会借故推诿。当你一再提出申请后，他会告诉你，公司能够提供的资源只有这么多，其他的只有你自己想办法。
4.陷之绝地
当你投入自身资源去解决公司问题时，这时上级可能会釜底抽薪，逐步抽走你现有的人财物，最后陷你于孤立无援之地，最后以至于身败名裂。
虽说每一个在职场打拼的人都不容易，但形势总是瞬息万变的，组织也有迫不得已之时。因此不能够认清楚形势变化，即时做出调整的人，必然容易在前方“转弯处”被生活所抛弃…
有文章说领导对某下属太客气或者凶，领导就是不把这个下属当自己人，真的吗？怎么办？
错，对下属凶，不一定是坏事，可能会给涨工资，相反，太客气反而很危险