被领导当众批评说明什么？
被领导当众批评，说明你犯的错误比较严重，一般来讲领导也是会给下属留有余地的，既然当面批评了，证明事儿有点大。
要知道，人在很多时候、很多情况下都是缺乏“自知之明”的。他们无法判断自己正确与否。所以面对领导的批评，自己就权当是一种自我认识、自我改善的机会，本着“有则改之无则嘉勉”的思想，去接受领导的批评。中国人呢常常讲：忠言逆耳、良药苦口，其实讲的都是这个道理。我相信，人的本性都是一样的：听到批评马上就会有自然的心理反应或条件反射 - - 不舒服、不高兴，但能够经常客观地接受这些“不舒服、让我们不高兴”的批评之言，真正从心底里反省自己的不足，一个人才有可能进步。所以，积极对待领导的批评，对自己有无限的益处。
反过来，如果每次都消极地对待领导批评，听到领导的批评后，心里充满怨恨和抵触，甚至由于“逆反心理”开始对着干，自己除了能在“心理”上获得一些快感和安慰之外，对自己有什么好处呢？
领导当众批评意味什么？
1、关系不错，批评是一种提醒
如果平日和领导关系不错，当众对自己的批评那就是一种提醒。领导的职责之一是管理和监督下属，如果下属犯错，即便关系再好，也需要帮其指出。
这是领导保护自己，也是更好地开展工作的一种智慧之举。当众批评，可以让其他人觉得：他俩关系这么好都会被批评，自己也得老实点。这样可以很好地管理他人；另外，还能够帮助自己避免犯更大的错；也能避免他人的嫉妒心理。
所以，这种关系之下的批评，首先要感到幸运，同时一定要乐意接受，诚心改过，和领导的关系保持原状。这样会让自己平稳发展。
2、关系普通，批评是一种警告
如果和领导关系普通，而且犯的错不是特别严重，领导的当众批评就是一种警告。每一个领导都希望下属能为自己争光，而不是抹黑，拖后腿。所以，当有错误出现时，也是领导对下属管理的一种体现。这个时候，自己需要的是像以前一样认真工作，及时纠正错误，让领导看到或感受到自己的认错态度和改错表现。
3、工作资历久，批评是杀鸡儆猴
职场中会有这样的一类人，工作资历很久，是新人的前辈，但这些人如果被当众批评，这种情况代表的是“杀鸡儆猴”，意有所指。领导批评其实是在告诫其他年轻人：老员工犯错一样会被惩罚，所以，年轻的同事工作更要认真一点，是一种不言明的暗示。
所以，在这个时候自己大可不必放在心上，依旧行事也没问题，因为领导的本意不是批评自己，而是暗示他人。
4、工作资历浅，被批评是领导对自己不满
如果自己是一个新人，工作资历尚浅，领导当众批评，说明自己的工作的确引起了领导的不满。这时要做的就是虚心接受，努力改正，更加细心、认真地工作，从而改变在领导心中留下的不好印象。
无论哪种情况，被领导批评忌讳的就是耿耿于怀。别常怀一颗“玻璃心”，放下不必要的“自尊”和“面子”，该接受的接受，该纠正的纠正，该表率的表率，才是职场中重要的智慧。
5、刚正不阿领导的大公无私的心理
领导的做事风格就是喜欢这样直来直去，无论是谁做错事情了都是当面指出毫不忌讳，就算领导自己做错事情也一样虚心接受别人的批评。领导就是那种刚正不阿、大公无私的人；他不会因为谁和自己合不来就给对方穿小鞋，也不会因为谁和自己私底下关系好就给予特别照顾。
领导总是当众批评你意味着什么？
在职场中，不管你多么努力工作，或多或少都会出现错误，被领导批评或者是指责，这些都是很难避免的。但是如果在开会的时候，领导当众对你进行批评，根本不顾及你的面子，应该怎么应对呢？
有人会选择沉默，一言不发，听领导说，还有人会直接的为自己的辩驳，给自己找一些借口或者是理由，甚至爆发自己的情绪。
其实，这两种方式都不是最好的选择，要知道，领导在会议上批评某个人的时候，不仅是为了发泄自己的情绪和对结果的不满，更想要的是一个好的解决方式、一个好的结果。
王超是公司的销售总监，前几天在执行一个活动方案时候，因为看错数据，导致活动出现了很大的纰漏，领导得知此事之后，十分生气。在周一开例会的时候，当众批评他的行为。
领导还没有说几句，他就开始为自己找理由，领导听后更加生气恼火，最后两个人在会议室对骂起来，最后因为争辩不过领导，直接起身离开。
面对这样的结果，不管是对领导还是对王超来说，都不是最好的。王超直接离开，不仅让领导很没有面子，还影响了他在大家心中的印象。
聪明的人，在遇到领导开会当众批评的情况，会选择这3招来应对，既保全了彼此的颜面，还能够轻松的化解矛盾和尴尬。
第一招：转移话题
通常不是触及原则底线或者个人行为的问题，都不是一个人的责任，如果领导在开会的时候当众指责，不过是想找一个替罪羊，来承担责任。这时候，被指责的人千万不能沉默，更不能承认，一旦承认就要承担所有的责任。
虽然勇于承担很好，但是没有必要所有责任都承担，这样的表现只会显得很愚蠢。所以，在遇到这种情况的时候，懂得转移话题是很好的解决方式。
你可以和领导说，关注这个问题的责任由谁来承担，我建议可以稍后私下讨论，现在当务之急，应该是商量一下怎么处理和解决。
领导也都是爱面子的，自然会顾全大局，不会再继续批评下去，如果领导继续指责下去，反倒是显得领导小气，斤斤计，这样就成功的转移话题了。
第二招：提出解决方案
在会议上领导当众批评你，选择沉默一定不是最好的方式，因为沉默根本解决不了任何的问题，反而会让领导觉得你很无能，连话都不敢说。
据理力争，为自己找理由，也不是最好的方式，领导还气头上，这样做无非是火上浇油，最后争吵开来，而且会让领导觉得你没有眼力见，有伤领导的颜面。
做好的解决方式是知道领导想要什么，是出出气还是想要一个解决方案。所以，在这种情况下，最好先明白领导目的，然后给领导一个解决问题的方法。
多数情况下，领导不过是想要你承担责任的勇气和解决问题的方法，所以，遇到这样的情况你可以和领导这样说：“这件事我有不可推卸的责任，处理好这个问题我愿意接受惩罚......”
然后在两个想解决问题的方案，供领导参考。这样做不仅满足了领导的想法，同时也化解了尴尬，缓解了紧张的氛围。
第三招：主动与领导和解
前面两招可以说是缓兵之计，让领导冷静下来，你与领导之间的矛盾并未真正的得到解决。所以，最后这一招，解决与领导之间的矛盾。
你可以和领导这样说：“造成这样的情况，我也反省了自己，主要是因为......所以.......”对整件事情做的一个总结，然后主动的提出一个解决的方法。比如说：罚款、请大家吃饭等等凡方式，这样既能缓解氛围，解决问题和矛盾，身为领导也不会在继续追究了，将事情完美的解决。
写在最后
不管是谁，都会有犯错被批评的时候，正确巧妙的应对，才是解决问题最好的方式。这三招是处理这种问题最好的方式，不管是与领导还是同事，都能化解尴尬和矛盾。