“铁娘子”吴亚军，退休了。
因为“个人年龄以及身体原因”，58岁的她卸任了执行董事、董事会主席等职务，将龙湖的帅印，交给了80后年轻人陈序平。
公告发布的时间选在了周五的傍晚。从传播学的角度，这是一个对于重磅消息十分友好的时间点——
漫长的工作周刚刚结束，媒体人忙着下班，吃瓜群众无心八卦，无论天大的新闻，受到的关注和发酵的速度都远不如平时；
对于资本市场而言，从消息引爆到下次开市之间还有整整两个休息日，舆论的震荡会被时间所平复，最终的影响相对较小。
从这一点来看，多年以后，这位记者出身的地产大佬依然深谙传播规律，尽力选择最低调、最妥帖的方式，以期尽量降低对于公司，乃至行业的影响。
但这个消息还是立即在业内引爆了。
当晚，第一批稿件出街。
满屏信息轰炸中，我看到了几个被反复强调的关键点——
1、退休看起来很突然，但并非一时起意，从55岁达到退休年龄至今，吴亚军已经认真准备了三年；
2、龙湖选择“去家族化”和“深度机构化”，在“仕官生”中挑选接班人，主要是因为受到美的何享健的成功案例感召。
事实上，龙湖的股份结构没有变化，如今只是实现了所有权和经营权的分离；
3、最近吴亚军的身体确实不太好：有糖尿病、不明原因的心跳过速、眼睛还做了手术，开会都必须戴着墨镜出席……
而且，也希望能有更多时间陪伴孩子。
这几个点，确实合理解释了吴亚军“为什么要退休”，“为什么让职业经理人接班”，以及“为什么是现在”的多重疑问。
何况，同期的房企创始人中，吴亚军也不是最早放手的那个——
王石早就辞职退休，宋卫平也从绿城淡出，转向了蓝城。
吴亚军作为地产圈内少有的女性创始人，二十几岁就开始创业，在年近六十的时候选择功成身退，将重心转向家庭，说起来，也并没有什么不妥。
毕竟，新时代本该属于年轻人。
不过，出于职业习惯，我还是去翻了龙湖最近的经营数据。
此前的公告显示，龙湖集团1-9月的销售额是1455亿，其中三季度598亿元，同比增长0.8%。
房地产Top15房企中，只有四家在三季度实现了正增长，龙湖是这里面唯一的民企。
从拿地来看，近两月，龙湖在北京、上海、合肥、成都等高能级城市新获取了10个项目，拿地金额约108个亿。
而1-8月，龙湖一共获取了21块新增土地，平均每个月拿地2.6块。
也就是说，当民企逐渐熄火的时候，龙湖获取项目的速度，反而是有明显加快的。
在民企普遍比较薄弱的资金链方面，上次遭遇境外做空的时候，吴亚军也亲自站出来回应过。
当时，我们写了《做空机构盯上了最后的尖子生》，详细剖析过背后的逻辑，现在就不赘述了。
总之，当市场一片愁云惨雾的时候，暂时还看不出龙湖有什么明显的痛脚。
依然是民企里面，最稳的那个仔。
不过，也不怪大家多想。
隐退的时间点实在敏感，而像龙湖这样称得上信心支柱的民企，甚至精神领袖的民企，本来也不剩几家了。
“共同富裕”的背景下，地产行业也越来越去市场化了。
“租购并举”的发展思路，可能是在向新加坡的二元模式靠拢，也有可能是向租房为主，购房为辅的德国模式学习。
别的不说，深圳市刚刚出台的“房租参考价”制度，就是在参考德国对于租房市场的强干预。
可以想见，未来在保障性租赁住房上的投入肯定会更大，以期降低年轻的刚需人群和外来人口的居住压力。
而在商业住宅这块，主要的购买人群将会是有一定的资金实力，对于品质和住房舒适度有要求的高端玩家。
这对于龙湖来说不是坏事。龙湖产品偏改善，品质也一直比较能打，即使是在整体收缩的房地产市场里，也该有一席之地的。
所以，以我的私心，还是期待龙湖能一如既往地，释放出更多的好消息。
毕竟，吴亚军自己也是这么说的——
对于龙湖，一个创始人的离开，不是一个损失，不是一个糟糕的事情，而是一段光明又美好的开始。