车间管理制度范本-生产车间管理制度怎么写?

  成型课车间管理制度 
所有成型部成员均须遵守厂纪厂规。 
必须服从管理者的工作安排，如有不服从工作安排或顶撞、威胁管理人员，记警告处分一次；情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。 
生产管理中，管理人员督导不严，出现重大品质异常，损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。
   
3．1造成经济损失在200元以下者，直接责任人处以警告，间接责任人处以罚款10元；但间接责任人为管理人员，则处以与直接责任人同等处罚； 
3．2造成经济损失在200元~800元者，直接责任人处以小过一次，间接责任人处以警告一次； 
3．3造成经济损失在800元~1500元者，直接责任人罚款100元，间接责任人处以小过一次； 
3．4造成经济损失在1500元以上者，均处以大过以上之处罚。
   
4、 生产中加料员加错料，造成原料报废或产品报废，按造成经济损失进行处罚： 
（1）100元~500元者处以小过处分； 
（2）500元以上者处以小过两次处分； 
（3）造成2000元以上物料（原料或成品报废折合金额）处以大过处分并留厂察看。
   
5、 上模员上错模造成生产延误超过2小时者，处以警告之处 
罚，其当班领班处以书面批评；如有物料报废之额外经济 
损失则加倍处罚。 
6、 上班时间，禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹，一经查实，双方当事人均处以警告之处分，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分。
   
7、 生产中发现有安全事故，模具、胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理；如果因处理及时避免发生重大经济损失者，给予50元~200元之奖励，并通报全公司；但如知情不报，而任由事态漫延而造成公司重大经济损失者，则给予同等金额之处罚。 
8、 不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致工模或设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
   
9、 加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫，处以申诫处罚。 
10、生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以第一次口头警告，第二次通报批评，第三次警告之处罚。 
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