你会发工资吗？
你知道一套完整科学的薪酬制度是什么样子的吗？
第一，四六原则
薪酬制度的关键在于老板舍得去分享，原则上来讲，一般员工创造价值的40%，我们要通过薪酬制度发给员工， 60%留作公司的利润。
第二，薪酬制度要讲究公平原则。
所谓公平，不是大家拿得差不多，而是在于我拿到的钱跟我在创造的价值是对等的，我们一定要打破绝对的公平。
第三，薪酬的五步法。
完整的薪酬制度包括这五个方面。
1，固定薪酬，也就是基本工资。
一般来讲，如果是公司的利润部门，比如说销售市场，固定薪酬不能超过月薪的40%，如果是公司的成本中心，比如说行政，人事，财务，固定薪酬不超过月收入的70%。
如果固定薪酬定得太高，员工就没有积极性去完成公司定的目标，如果固定薪酬太低，那么我们就很难招到人。
2，绩效薪酬
绩效薪酬一定是跟公司设定的目标是相匹配的。
固定薪酬设定的时候有两个原则，第一个上不封顶，做得越好拿的钱越多，第二个就是差距，总之你的完成的业绩越高，你的提成点就越高。
3，福利薪酬。
福利薪酬不会提高员工的满意度，只会让员工不满意。
如果你的员工都是35岁以上的，可以做福利薪酬。
如果你的员工是90后，我建议不要做福利薪酬。
如果要去做福利薪酬，一定要抓住一个关键点，就是超出期望。
普通的购物卡，粽子，月饼这不用发了，一定要去给员工去发他们平常舍不得去买的东西，让他们形成记忆，所以超出预期是关键。
4，奖励薪酬。
中国有句古话，重奖之下必有勇夫，所以奖励薪酬我们不强调人数要多，但是要奖一定是要大奖，月度奖励一定要超过公司平均的月收入。
5，分红薪酬
分红薪酬我们建议引入公司的分红制度或者股权激励制度。
建议搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计
公司一般是怎么给员工发工资的
可能你们还不知道，在美国用支票支付还是占大部分，一般的公司给员工发工资基本是直接转账，当然也有小一点的公司会写支票。我再来美国之前不知道支票长什么样，结果到美国之后发现，用支票支付是很普通，国内很早就实现电子支付，美国也有电子支付，不是很流行，少数人用，大部分美国人都喜欢支票，就像现在美国还很流行邮寄信件（不是指快递包裹），国内也是很早很早就没有人写信,邮寄信件了。
公司如何发工资
按工资支付暂行规定的要求: 1.工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。 2.对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。 3.劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。
是否要归还？公司误发工资给离职员工？
如果如果何某银行卡里多出的这笔钱，是由于该公司的工作失误造成的，那么何某取得这笔钱没有法律上的依据，属于不当得利，应当归还。如果明知是不当得利而不予返还，要承担相应的责任。《民法通则》第九十二条没有合法根据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。
《民法通则意见》第一百三十一条返还的不当利益，应当包括原物和原物所生的孳息。利用不当得利所取得的其他利益，扣除劳务管理费用后，应当予以收缴。
新公司没收入，怎么给员工发工资
是的，注册资本发工资，做账还是每个月做费用支出，没有收入，每个月利润肯定是负的，这些以后等有收入了是可以低企业所得税的
公司老板个人借给公司三万给员工发工资会计怎么做？
借老板钱 借：现金 贷：其他应付款-老板名 发工资 借：应付工资 贷：现金