什么是六顶思考帽思考法？
六顶思考帽思考法是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。
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六顶思考帽思考法的优点
1、培养不同的思考方式。人的思维有一些障碍和误区，很多都是由习惯性思维造成的。这种思考方式第一个好处就是能克服习惯性思维，培养不同的思考方式。
2、引导注意力。不同的人思考的方向会不同。六顶思考帽子思考法是一个集体性的思维，它最大的好处是引导注意力，使集体的思考注意力集中到同一个方向。
3、便于思考。众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。因为一开始就是在一个方向上努力，所以关键是怎样在这个方向上把问题看深、看透。
4、计划性思考，而非反应性思考。这完全是一个主动的，按照计划有所安排的思考，而不是碰到一件事后的突然反应。这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。
参考资料来源：百度百科-六顶思考帽
六顶思考帽
六顶颜色的帽子，它所代表的含义，
蓝色帽子：含义是需要总结陈述，然后得出方案，他呢，是整厂的一个指挥官。
白色帽子：是陈述问题的事实。
黄色帽子：评估建议优点。
黑色帽子：恰好相反，评估建议的缺点。
绿帽子：是需要提出解决问题的建议。
红帽子：是对各种方法进行知觉上的判断，这是不同颜色帽子所代表的含义。
比如爆棚打卡。
1.首先我们带上白色的思考帽去思考这样两个问题，第一个问题是，你是怎么样看待爆棚打卡的？第二个问题爆棚打卡的规则是什么你了解吗？请大家可以在我们的评论区来语音或者文字来回答。
2.下面呢，我们把头上白色的帽子拿下来，带上我们黄色的帽子来思考这样一个问题，爆棚打卡对你有什么样的好处？
3.那现在我们把头上黄色的帽子摘下来换上黑色的帽子，黑色的帽子代表着适合黄色相反的意见，也就是说现在大家来回答这样两个问题，第一爆棚[呲牙]，对于你来说缺点或者说挑战是什么，第二个问题，你不能爆棚的原因是什么？大家可以在评论区里面发表一下自己的意见。
4.好的，非常感谢大家的参与[呲牙]，那下面一个环节呢，让我们把黑色帽子摘下来，然后戴上绿色帽子啊，让我们思考这样一个问题，就是我们如何可以提高我们爆棚打卡率。绿色代表希望。
5.好的好的，非常感谢大家参与，看来这个爆棚打卡对于大家来说真是各有利弊，那现在呢，我们把我们的绿色帽子摘下来，换上红色的帽子来思考这样一个问题，那我们到底应不应该坚持爆棚打卡呢？
好的好的，非常感谢各位的参与，那其实今天通过我们这个六顶思考帽的这样一个工具，我们来讨论这样一个话题，最后结果其实也是能显示出大家可能从内心来说是愿意去爆棚，打卡的，但是从有些实际情况呢，这个角度来看可能实现不了爆棚打卡，所以说今天我们通过这个游戏就是想让大家知道爆棚打卡。他是有这样几点好处的，就是如果在你的时间精力都允许的情况下，还是需要尽量去坚持爆棚，打卡那爆棚，打卡有这样三点好处，我这是我自己总结的啊，就是第一呢是可以避免拖延症，第二是可以产生一些容易感，第三呢，是可以减少一些因打卡带来的焦虑感。
总结
通过今天六顶思考帽的游戏环节，其实我想让大家是能收获这样两点，第一呢是收获快乐，第二是收获知识，我是想对六顶思考帽，能有一个更深刻的认识。因为很多人都会有一些思维的惰性和思维的片面性，思维的惰性很容易让人在判断问题的时候会出错，而思维的片面性呢，很容易出现一些决策性的风险，所以说用平行思维的这个六顶帽的思考工具可以帮助我们避免一些拍脑子呀，然后考虑不全面的这种事情发生。
那总结下来，六顶思考帽的好处就是可以把我们要决策的这个问题考虑全面，而且可以提高效率，因为就是可以有数据显示，用六顶思考帽开的会议，可以节省，大概2/3的时间，另外第三点就是我们讨论的这个问题，讨论结束之后，被执行的可能性会变得更大，这就是六顶思考帽的三点好处。
六顶思考帽分别代表什么
六顶思考帽分别代表的含义如下：
1、蓝帽：思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上绿帽，当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽等等。
2、白帽：白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。
3、黄帽：代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
4、黑帽：象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。
5、绿帽：象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。绿帽是创造性思维可能性、备选方案和新观点。绿帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。
6、红帽：红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
六顶思考帽法中代表希望、创意 创新的思考方式的颜色是
六顶思考帽法中代表希望、创意、创新的思考方式的颜色是绿色。
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。想象草地、树木、蔬菜和生长。想象活跃的生长和丰收。想象发芽和分出枝杈。绿色帽子是“活跃的”帽子。
绿色帽子是用来进行创造性思考的。事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。
创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。绿色帽子关注的是建议和提议。创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点在于“新”。
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六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
参考资料：百度百科-六顶思考帽
六顶帽子思考法各种颜色代表什么
1、白色思考帽：白色是中立而客观的，思考的是客观的事实和数据。
2、绿色思考帽：寓意创造力和想象力，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
3、黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。从正面考虑问题，表达乐观、满怀希望、建设性的观点。
4、黑色思考帽：运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
5、红色思考帽：红色是情感的色彩，可以表现自己的情绪，还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
6、蓝色思考帽：控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。