诺基亚失败的原因是什么
一、过于追逐成本控制,决策出现问题(决策)真正的嫌犯:高效率运作的企业文化芬兰经济研究院博士说, 诺基亚是个很追求高效率的公司, 非常的成本导向, 这些都是 他的优点,只是,走的太远了, “最后,核心能力就会变核心障碍,困住了自己。 ”诺基亚舍 弃触控风潮, 只因为他的高成本风险。 不愿早点放弃早已落后的塞班系统, 只因它曾在市场 有高达 80%的成功记录。最后,诺基亚连翻身的希望 Meego ,都失去了。是高效率的成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。1、观念保守,错失机遇(决策)2004 年,诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机,但公 司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大, 因此方案未获通过。 与重大新 机失之交臂的原因正是诺基亚作为成熟企业的成熟体制及其企业文化要求他们严格地评估 新产品研发, 在新投资的成本与潜在收益之间进行谨慎的权衡。 相比之下苹果公司创始人乔 布斯的热情、敏锐、 痴迷、 执着和精神是任何职业经理人无法比拟的,而处于后创始人时代 的诺基亚,管理趋于成熟,很难孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。2、固守传统思维,封闭策略导致移动互联战略失败2007年, 诺基亚率先在全球推出移动互联网 Ovi store, 这比苹果的 App Store早了 1年。 随后谷歌推出 Google Play, 苹果和谷歌的应用商店的成功证明, 不要试图产业链通吃, 而是 要开放合作。但是它没有。 与苹果、 谷歌努力打造的开放平台相反, 诺基亚向互联网转型的过程更像 是一次以互联网为目标的垂直整合。 为推出基于位置的服务, 诺基亚不惜花巨资收购导航软 件企业、 地图企业甚至相关的运营网站, 但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚 在互联网世界的竞争力。在砸了 150亿美元的巨资后,诺基亚 Ovi 战略归于失败。3、忽视客户体验在互联网无限贴近生活的时代, 无论是苹果还是谷歌, 都十分注重用户网上体验和用户 界面的设计, 其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。 而无论怎么改进, 诺基亚塞班 系统都不能从根本上走入这个方向, 只能从手机的外观及配置上做出调整。 正是由于诺基亚 没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品, 而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展 的旧设计,才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。
诺基亚为什么会倒闭
截止2020年11月14日，诺基亚没有倒闭，并且在2020年3月20日，于英国伦敦举行了手机线上发布会。
2015年11月18日，诺基亚正式启动166亿美元收购阿尔卡特朗讯。2016年5月18日，授权Nokia品牌予HMD公司及鸿海集团旗下富士康进行生产制造。
2013年至2018年诺基亚5G技术的全球专利申请量共计2133件，电信网络设备供应商中以占有约10.5%的专利申请量稳居第二。?
2020年3月20日，HMD于英国伦敦举行了手机线上发布会，共发布诺基亚四款新品，包括其首款5G手机Nokia 8.3 5G，中端机Nokia 5.3，低端机Nokia 1.3以及复刻功能机Nokia 5310。
扩展资料：
早在2017年，人民网股份有限公司携手上海诺基亚贝尔股份有限公司，共同启动“一带一路”建设合作。双方将共同推动5G、物联网、大数据等新兴技术发展及媒体传播应用，为 “一带一路”建设提供更好服务。
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2019年5月，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京成功举办，人民网承建了论坛官方网站；同期，人民网正式上线“一带一路”全媒体平台。
9月19日，人民日报社主办的2017“一带一路”媒体合作论坛在甘肃举行，来自全球126个国家、265家媒体的嘉宾就“一带一路”框架下的媒体合作进行探讨。
参考资料来源：百度百科—诺基亚
参考资料来源：百度百科—人民网携手诺基亚贝尔央媒央企共推5G服务一带一路