大家好，今天小编为大家分享怎么做好一个管理人员，让我们一起看看吧。
李国锐连载75：三件事，关乎你的职业生涯
在职场当中，无论是哪个层级，拼的不全是工作实力，还需要你能够活得通透一些，明了职场规则，搞好与上、与下的人际关系，做到领导喜欢、同级配合，也能得到下级的拥护。有三件事，关乎你的职业生涯，学会了，做好了，你的职场之路会无比顺畅。
第一件事：不与上级争锋
不要与你的上级争风头，也不要站在他的对立面，在他面前也要适当收敛锋芒。第一，上级是你的直接领导者和决策者，你的薪资、福利等等跟他有直接关系，说直白一些，你得罪了上级，势必堵住了自己向上的路；第二，既然是领导者，说明他承担着对你的责任，是你的引领者和承载者，没有他的支持和帮助，你是不可能有任何成就的，我们能做的就是为他解决更多问题。
维护上级的权威，尊重上级，摆正自己的位置，全力配合上级的安排，学习上级的长处，当然也要韬光养晦，这是职场成功的重要前提。
第二件事：不与同级争宠
我们和同级之间，有合作，当然也有竞争，你要记住，不要在上级面前贬低你的同级，更不能造谣、诬陷、诽谤，你争风吃醋、争宠献媚，对领导来说，你的行为是有损大局的，是破坏团结的行为。同时，你的行为很容易引发众怒，招来同事的不满。你可能在暂时得利，但你只是被利用了，不利于长远发展。
在同级中，要彼此扶持，以成绩去争荣光。不争，不代表只是埋头苦干，而是懂得在关键点做出结果，让领导看到我们的付出和价值。以贬低别人的方式赢得关注，是职场的禁忌。
第三件事：不与下级争功
如果你是一名中层管理者，一定要学会推功揽过，这是管理者应该有的格局。当你的伙伴做出成绩的时候帮他向上层请功，当他出现问题的时候帮他在领导面前承担责任，这样一来，领导会更加看重你，你也能降服员工那颗心。不争，反而得利。管理者的业绩不光靠自己，还需要团队的托举，如果你跟下级争功，功劳是你的，过错是别人的，那你的团队一定不好带，而且做不出成绩。
我们这里谈到的“不争”是针对同事之间的相处，也不是指淡泊处事，职场当中是充满竞争的，我们必须时刻保持昂扬的精神，精进自我，完善自我，创造价值，从而赢得职场
怎样做好一个管理人员？
做好一个管理人员的方法有如下：
1、有魄力。作为一个管理者需要有让人信服和敬畏的魄力，这样才能把人事管理好，所以要注重培养魄力。
2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题。处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意，一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
3、敢担任就要感担当。有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。
4、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励。在任何时分，人与人之间都必需要有交流，要坦率，诚笃，要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量。当然，团队的奖罚准则一定要清楚，不能有私心，表现优异的职工理应得到奖赏，得到报答。
5、了解公司。要做好一个管理者，就要对公司的人和事物了解得很透彻，这样才会方便管理。
6、懂得放权。放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
7、积累经验。要成为一个好的管理者不是一天两天的事，在管理的过程中多积累经验，提高管理能力。
怎样做好管理人员？
方法/步骤：
1、不断努力。人的力量是无穷的，但人的也是有惰性的，假如你很有能力，但你并不努力，那你也可能会一事无成，也许你的能力一般，但你愿意足够的努力，坚信勤能补拙，也许你就能够得到应有的回报，所以要想当一个优秀的管理者，你就必须要不断地努力，让自己不断前行。
2、自我管理。一个善于自我约束的人，将会给自己的行动带来很多动力，自己有不好的习惯，并善于去改正这些习惯，不断地完善自己，约束自己，能让自己进步很多，所以作为一个管理者，要善于进行自我管理，不断地改正自己的缺点，发扬一切优点，让自己变得更强大，也会变得更优秀。
3、懂得放权。一个好的管理者，还是一个善于放权的人，给足自己的下属权力，让他们充分发挥自己的能动力，用自己的智慧为单位带来更多的利益，一个懂得放权的管理者，将会更能抓住下属们的心，并赢得下属们的尊敬。
4、确定目标。一个好的管理者，还是一个善于制定目标的人，给自己订下目标，并并朝着目标不断前进，你才会在自己的职场路上有所作为，你成功了，你的下属也就会尊重你，当然你也就有管理他们的资本了，也能够在团队中树立起威信。
5、知人善任。要想当好管理者，你还必须是一个知人善任的人，能够用好自己的员工，把每一个员工都放在对的位置上，让他们利用自己的能力，为单位做出十足的贡献，每个人都能做出十分的努力，相信团队也会因为你的努力和管理而发挥最重要的作用。
6、善于沟通。要想当好管理者，你还必须是一个善于沟通的人，善于和员工沟通，了解员工的想法，当员工的朋友，你才能真正走进团队成员的内心，当下属们的知心朋友，带领下属们一起前进。
7、做事果断。要想做好管理者，你还必须是一个做事果断的人，有独立的意识，有自己的主见，遇事能够快速地做出决定，不优柔寡断，当断则断，做一个当机立断的决策者。
如何做好一名管理者
要想成为一名优秀的护理工作人员必须做到以下几点。
1. 对医院忠城、有团队精神患者是你的衣食父母，医院是你为患者服务的载体，你只有忠诚于自己的医院，全心全意地为医院服务，医院兴旺发达了，你的衣食父母才会存在，你个人的前途才会辉煌。只有忠诚于自己的事业，与同事们同舟共济，共赴艰难，工作才会有动力，事业才会有成就，人生才会变得更加美丽。
2. 有职业责任感
工作就意味着责任，没有责任感的护士不是优秀护士，责任感是简单而无价的，我们要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，督促我们表现得更加卓越。
3. 沟通能力强、有亲和力
有效沟通对于实现以人为本的人性化服务理念是很重要的，无论执行任何护理操作，沟通在护理过程中都是不可缺少的要素。没有沟通，护理人员就无法评估病人，给予照顾或评价护理效果。所以，在护理人员与病人互动关系中所发生的任何事件，如倾听病人的诉说、家属的抱怨、给予病人心理疏导、卫生宣教、健康教育等护理活动时均包含着沟通的成份。若没有沟通，护理就不易达到具体目标，实施人性化护理就是一句空话，所以为达到细致入微、优质高效的护理服务，每一位护理人员都应掌握有效的沟通技巧，并和病人建立和谐的亲情关系，使病人在充分享受人性化服务的同时，体现自身价值的存在。
4. 有柔韧而坚强的性格
护理工作繁忙而劳累，每天面对的是疾病缠身的患者，他们来自不同的阶层，具有不同的文化背景，他们有各不相同的护理要求，都希望护士能满足他们。有些人由于不了解医疗中一些疾病的基本常识，对于亲人的疾病转归不满意，从而做出一些不近情理的出格行为，给护士的工作造成很大困难，让护士遭受不同程度的委屈，面对这些事情，工作要求我们即要有宽宏大度、高度容忍的胸襟，又要有和善委婉、巧于应对，化解矛盾的本领。即要从大局出发，维护医院秩序，坚持原则，有要面对现实，理解家属的心情，做好说服解释工作，总之要有坚强的毅力和以柔克刚的本领。
5. 有永不言败的进取精神
要想在护理事业上有所成就，必须拥有积极的心态，必胜的信心，在每一个人的人生旅途中，一定会遇到许多问题和困难，遇到许多挫折和失败，只有坚持永不言败的进取精神，不断自我鞭策，自我激励，才能战胜困难，最后取得胜利。
如何做好一个管理人员
1、熟悉公司的文化制度，很多时候在管理员工的时候，都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理，所以做为一个管理者，必须要熟悉公司的文化制度。 2、了解公司的发展方向和现状，对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是，这样一方面可以应付自己的上司，另外一方面又可以教导手下员工。 3、了解自身部门的职责，一定要深刻了解自身部门的职责，自己所在的部门在公司里处于什么样的位置，是公司比较看重的部门，还是不怎么看重的部门，或者是公司看重这个部门的哪些方面。 4、有协调其他部门的能力，每个部门都不是孤身奋斗的，都有种某种内在和依存的联系，可以跟其他部门的经理或者负责人打好关系。 5、了解领导的做事风格，花点时间去观察和了解自己领导的性格和做事风格也是很有必要的，知道领导的为人怎样，比较看重哪些方面，这样带领团队做事也好有个大概的思路和方向。 6、了解员工的特点，去了解员工也是很有必要的，刚开始做管理，手下的员工应该不会很多，这时候可以花点时间跟他们逐个交流，了解他们的看法，每个人的优点和缺点分别是什么，尽量做到知人善用。 7、有自我激励和团队激励的能力，在遇到困难时，不要在员工面前表现悲观，要学会自我激励和激励手下员工，这样才能带领员工把事情做好。